デジタルトランスフォーメーション

グローバル大手自动车メーカー

About Client：事业环境の変化?事业の拡大に伴い、工场における部品生产ラインの复雑化が进んでいた。特に、コア部品の生产工程が复雑化し、品质课题に繋がっている状况となっていた。

Business Need / Challenge：顾客公司は、生产ラインのシステムから多様な品质データを収集する仕组みを构筑した。しかし、収集されたデータから重要な品质パラメータや部品品质への影响を识别することが难しく、结果として复雑な品质改善活动を强いられ、製造プロセスの遅延を招いていた。このような状况を受け、収集した品质データの効果的な活用と、それによる品质改善が强く求められていた。

Solution：
●生产プロセスを継続的に监视?制御するためのデータマイニングおよび予测分析ソリューションを导入
●製造プロセスを通して製品毎に収集されたデータレコードとそれらのデータ関係性の分析を支援
●プロセス上の変数がある一定の閾値を超えた场合、迅速にエラーを出し、且つ、製造プロセスを制御することを可能とし、エラー発生前にシリンダーヘッドの欠陥の予防する仕组みを実现
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Collaborative Business Experience：
クライアントとキャップジェミニは、これまで约20年に渡り、あらゆる改革を共に推进してきた。クライアントのバリューチェーン全体を网罗したビジネス、プロセス、滨罢に対する深い理解により着実な価値提供に繋がっている。

Benefit (Results Count)：
データマイニングと予测分析ソリューションの导入により、収集した大量のデータを効果的に分析し、製品品质に与えるキーファクターを导くことを可能とした。
これにより、コア部品の生产ラインの生产性が25％向上した。

グローバル大手重工メーカー


About Client：オートメーション領域におけるFA機器メーカーとしてハードを中心に事業を展開してきたが、近年の製造业における顧客ニーズの多様化の潮流を一早く捉え、ソフトウェア企業を買収するなど、ハードとソフトの両面で高い世界シェアを占めるようになっていたが、製品のコモディティ化などによる競争の激化により、顧客のニーズにワンストップで対応可能なサービスや体制構築による他社との差別化が求められていた。

Business Need / Challenge：差别化の方向性としては、従来の製品中心のビジネスモデルからサービス中心のビジネスモデルへのシフトを狙っていた。次世代を意识した新しいサービス内容の企画と、それを実现するプラットフォームの设计が必要であった。

Solution：
●既存のサービスと新规のサービスをまとめて提供する滨辞罢?アナリティクスアプリケーションのためのデジタルプラットフォームを导入
●アナリティクス主导のサービスを构筑、製品から独立した3つの付加価値サービスを提供
　　ー パフォーマンス＆コスト最適化サービス
　　ー サステナビリティサービス
　　ー 設備制御機器/エネルギー管理サービス
●成果报酬型の新しい収益モデルを构筑
　　ー 保証性能レベル定義、削減ベースの支払い

Collaborative Business Experience：
デジタル戦略策定と滨辞罢?アナリティクスプラットフォーム构筑を通じ、顾客がサービス中心のビジネスモデルに移行し、成果报酬型ビジネスモデルを运用するサービスの実现に贡献した。

Benefit (Results Count)：
●新たなサービスにより、メンテナンス?ライフサイクルコストを削减し、製品価値?顾客満足度を向上させることができた。
●サービス中心のビジネスへの移行により、竞合との明确な差别化に成功した。
●その他の事业领域における滨辞罢ベースのビジネスでも使用可能なビッグデータ解析プラットフォームを构筑することができた。
●成果報酬型サービス販売による利益の向上(Pay per Performance)とシステムの高い可用性を備えたプレミアム保守サービスを確立した。

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