リサーチ／ベンチマーク

日系大手电気机器メーカー

About Client：
电気机器市场においてグローバルで确たるポジションを持っていたが、近年、安価な労働力を武器にシェアを拡大する新兴国や、イノベーティブな製品を持ったベンチャー公司が台头。事业変革による売上?シェアの回復が求められていた。

Business Need / Challenge：
旧态依然とした製品设计开発プロセスにより、慢性的に非効率な状况に陥っていた。特に近年、製品におけるソフトウェアの比重?重要性が高まるなかで、ソフトウェアの设计开発プロセスの改善余地がどこに、どの程度あるのかを认识する必要があった。
业界において、自社のソフトウェア设计开発プロセスが、どのレベルに位置づけられるのか、グローバル视点で広くベンチマークを行い、改善につなげるための调査を开始した。

Solution：
●キャップジェミニグローバルリサーチチームと连携した调査体制の构筑
●社内の知見や公開情報に基づく、マーケット分析、企業別動向調査、テクノロジートレンド調査、調査対象企業の関係者へのアンケート?インタビュー 、結果のとりまとめ?分析の実施
●调査结果に基づいた、顾客のソフトウェア设计开発プロセスのベンチマーキングおよび対策案の提示

Collaborative Business Experience：
ベンチマーク调査においては、キャップジェミニのネットワークのみならず、顾客公司のネットワークを含めた调査网を构筑し、グローバルの调査と组み合わせて复合的なチャネルからの情报収集を行った。

Benefit (Results Count)：
ベンチマーク结果を基にソフトウェア设计开発プロセスにおける改善に繋がり得るポイントが明确化した。改善施策案及び、ロードマップに沿った推进が行われ、特にソフトウェア开発?テスト工程におけるプロセスの効率化が実现した。
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日系大手自动车メーカー

About Client：?
业界における製品(车)とデジタルの融合の流れを受け、デジタルによる竞争力强化に向けた変革が进めらていた。その中で滨罢部门がより重要な役割を担うべく、将来的なグローバル滨罢组织をどうすべきか、方向性を探っていた。

Business Need / Challenge：
滨罢によるビジネス贡献活动、特にコネクテッドカーの普及、技术进歩に伴い、ビジネス机会とステークホルダーが増加し、それらに対応するため、滨罢组织の役割?机能の见直しが求められていた。グローバル滨罢组织としての将来像を検讨するためのインプット／ベンチマークとして业界のグローバルリーディング公司がどのような滨罢组织整备を进めているのかトレンド／ケース调査を进めるに至った。

Solution：
●调査设计
●公开情报に基づく调査
●调査対象公司の関係者へのアンケート?インタビューによる调査
●调査结果に基づくレポート作成

Collaborative Business Experience：
リサーチを専门とするキャップジェミニのグローバルリサーチチームと连携した调査体制を构筑し、复数チャネルを介した情报収集を行うと共に、クライアント公司の现状を踏まえた示唆と提供を行った。

Benefit (Results Count)：
滨罢组织の将来像検讨に向けた有益な情报、および示唆を提供することで、クライアント公司における企画?検讨活动の精度向上に贡献した。

日系大手精密机器メーカー

About Client：?
クライアントは精巧で复雑な精密机器を製造している。当业界においては顾客の要求の高度化や技术の进歩により製品のシステム规模が大规模化していた。

Business Need / Challenge：
そのような状况の中、技术者が専门分野にフォーカスする倾向になり、製品システム全体を包括的に理解して设计?构筑できる人材が少なくなってしまっていた。その倾向を改善するためにも、组织として、システムズエンジニアリング强化に向けた取り组みが必要になっていた。

Solution：
システムエンジニアリング强化へのアプローチを探る上で、どのような开発プロセスや组织形态が必要かを把握し、具体的な検讨に繋げるため、当分野において取り组みが进んでいるリーディング公司?业界の动向や事例を调査?报告した。
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Collaborative Business Experience：
日本拠点のみならず、キャップジェミニグローバルのリサーチセンターと协働し、业界のグローバルリーダーの事例を収集した。
调査结果を踏まえてクライアントとディスカッションし、顾客の要望を踏まえて要所の深堀り调査を実施し、本质的な改善机会の获得に寄与した。

Benefit (Results Count)：
リーディング公司の会社全体としてのシステムズエンジニアリングの取り组みについて、特に开発プロセス／组织形态の観点から明らかにし、クライアントの製品开発プロセスの见直しに贡献した。

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