イノベーション マネジメント

日系大手精密機械メーカー A社

Client challenge：
顾客は高い技术力に定评があり、海外顾客からも高い评価を受けていた。
しかし市场の技术革新は一层高速化してゆく中で、それに追随して更なる开発リードタイムの短缩が求められている状况であった。

開発難易度が上がる一方で短納期を迫られるような状況だったが、計画作成?管理が弱く、遅延が発生。そこで先ず、網羅的かつ具体的な開発プロセスの視える化（WBS：Work Brakedown Structure導入）を行い、次に開発リードタイムを短縮するべくバッファマネジメント手法を導入した。また、導入にあたりミドルマネジメントに対する意識変革に取組み、計画文化の定着化を図った。
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Solution：
?现状分析、施策方向性立案、ツール选定/导入、定着化に至るプロジェクト运営方法论の活用と実行
?ツール选定时の评価手法の検讨
?意识変革プログラムの活用と実行

Benefit ：
方法论や各种知见の提供、改革実行の経験を活かしたプロジェクトマネジメント支援や现场の意识改革推进等で贡献した。
奥叠厂?バッファマネジメント手法の导入企画?実行支援により开発期间が大幅に短缩された。チェンジマネジメント方针の策定と実行により、定着率の向上を実现した。

日系大手精密機械メーカー B社

About Client：
高い技术力に支えられ、対象製品领域におけるグローバルリーディング公司として君临してきた一方で、后発公司の追従により竞争が激化してきており、マーケットポジジョンの维持?拡大に向けてはイノベーティブな製品を、より早く?着実に市场に出していくことが求められていた。

Business Need / Challenge：
製品開発の複雑化?大規模化、Time to Market／開発ライフサイクルの短期化といった環境変化を背景に、従来は強みであった、すり合わせ?現場依存型の管理スタイルの限界を認識し、プロジェクトマネジメントの強化／体系的なプロジェクトマネジメントの導入を進めていくことを決断した。

?Solution：
●プロジェクトマネジメント标準ガイドラインの作成
●ガイドラインのプロジェクト适用?定着化计画の作成?推进
●プロジェクトマネジメントに関するエンジニアケイパビリティ评価?育成の実施
●パイロットプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの実行

Collaborative Business Experience：
キャップジェミニの豊富な実绩に里付けされた方法论や知见を提供しつつクライアントの実情を踏まえたガイドラインを作成した。
また、実プロジェクトでの着実なガイドライン活用／プロジェクトマネジメント力强化に向け、プロジェクト现场に入り込んだエンジニア育成?教育、および、プロジェクトマネジメント実行支援を実施した。

Benefit (Results Count)：
直接ガイドライン适用を支援したプロジェクトにおいては、体系的な管理の枠组みを导入すると共に、エンジニアの管理意识向上も进み、着実なプロジェクト运営?推进に贡献した。
ガイドラインは开発部门全体に展开され、复数の製品开発プロジェクトにおいてその着実な推进に寄与している。

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