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The management lab por ÎÚÑ»´«Ã½ Invent

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El Management Lab de ÎÚÑ»´«Ã½ Invent pone en práctica las últimas ideas de gestión.

En un mundo de transformación perpetua, el crecimiento sostenible depende de la capacidad de una empresa para reinventar su negocio, organización y cultura. Ayudamos a las empresas a reinventarse mediante el desarrollo de marcos prácticos diseñados para llevar la frontera de la gestión al mundo real de los negocios.

Desarrollamos nuestra propia investigación y colaboramos con académicos de renombre de las principales escuelas de negocios, incluidas Harvard Business School, MIT, IMD, LBS e INSEAD. Las nuevas ideas se prueban y aplican a través de talleres estratégicos con líderes pioneros, sesiones de desafío con académicos y coaching ejecutivo.

Tenemos una asociación de largo plazo con , la fuente más confiable del mundo para identificar, clasificar y compartir las principales ideas de gestión de nuestra época. Nuestro equipo es colaborador habitual de las principales revistas de gestión, incluidas HBR.org, “I” de IMD, Dialogue Review, LSE Business Review.

Un fuerte legado

El Management Lab de ÎÚÑ»´«Ã½ Invent tiene su origen en el Centro Europeo para la ±õ²Ô²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±Ã³²Ô Estratégica (ECSI), un centro de investigación de gestión y asesoramiento estratégico, fundado por el difunto (1965-2021), una de las voces mundiales más influyentes en estrategia e innovación. ECSI fue adquirida por ÎÚÑ»´«Ã½ Group en 2021, y el equipo se unió a ÎÚÑ»´«Ã½ Invent para ayudar a dar forma a la nueva frontera de gestión para los clientes.

    Creciendo juntos

    Impulsando la sostenibilidad a través del poder de las plataformas y los ecosistemas

    ¿Cómo se desmoronan los esfuerzos de sostenibilidad?

    Las empresas finalmente han comenzado a tomar en serio la sustentabilidad. Pero todavía hay una gran brecha entre la ambición y la acción.

    Agility Inc.

    En asociación con Thinkers50, compartimos ideas sobre la adopción de Agile para el diseño y la transformación organizacional.

    Reinvención radical

    Las empresas heredadas necesitan urgentemente repensar sus modelos operativos. Hay más que solo copiar los disruptores digitales.

      Nuestra biblioteca: la frontera de las ideas de gestión