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Adoptar la econom铆a circular

El Grupo Red El茅ctrica es un holding empresarial y el 煤nico transportista y operador (TSO) del sistema el茅ctrico nacional en Espa帽a. Ayuda a las comunidades aut贸nomas a elaborar un plan energ茅tico que defina c贸mo ser谩 el sistema el茅ctrico a medio y largo plazo, desarrolla y mantiene las infraestructuras de transporte de electricidad en otras regiones y desarrolla soluciones tecnol贸gicas innovadoras para afrontar los nuevos retos del sector el茅ctrico y de las telecomunicaciones. Su objetivo es impulsar la transici贸n energ茅tica hacia las energ铆as renovables y fomentar la conectividad para crear un futuro sostenible.

Red El茅ctrica es reconocida internacionalmente por su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de modelos de econom铆a circular. En 2018 firm贸 y se adhiri贸 al Pacto por la Econom铆a Circular, por el que se comprometi贸 a poner en marcha iniciativas que fomenten el desarrollo de modelos de consumo responsable y econom铆a circular en toda la cadena de valor. En 2019, en el marco del cumplimiento de este compromiso, Red El茅ctrica ha elaborado su hoja de ruta de Econom铆a Circular 2030, que establece la estrategia y las directrices necesarias para convertir a la compa帽铆a en l铆der en la implantaci贸n de la metodolog铆a de econom铆a circular en 2030.

Para gestionar este proceso de transformaci贸n de forma eficaz y objetiva, Red El茅ctrica decidi贸 que necesitaba una herramienta que le permitiera medir el impacto en sostenibilidad de las iniciativas de la hoja de ruta. De este modo, la organizaci贸n podr铆a establecer objetivos medibles, proyectarlos en el tiempo y medirlos peri贸dicamente.

Red El茅ctrica se plante贸 monetizar estos objetivos para establecer una 煤nica unidad de medida para todas las dimensiones de la sostenibilidad ambiental (emisiones de gases de efecto invernadero, emisiones contaminantes, residuos peligrosos, consumo de agua y recursos materiales, etc.). La compa帽铆a solicit贸 ayuda a 乌鸦传媒 para desarrollar su modelo y herramienta de monetizaci贸n de impactos de sostenibilidad y aplicarlos a la hoja de ruta de Econom铆a Circular del negocio.

Comprender mejor el impacto de la sostenibilidad

Red El茅ctrica y 乌鸦传媒 Invent han desarrollado conjuntamente un modelo para calcular el valor monetario de las contribuciones individuales y agregadas a la sostenibilidad derivadas de las actuaciones de la compa帽铆a en el marco de su estrategia de Econom铆a Circular. Este trabajo ha dotado a Red El茅ctrica de una potente herramienta para la toma de decisiones basada en el impacto de las iniciativas de sostenibilidad de la organizaci贸n y su efecto directo en la cuenta de resultados. De este modo, la empresa puede evaluar las externalidades positivas generadas por la estrategia y determinar su viabilidad y eficiencia.

El modelo puede monetizar el impacto de las iniciativas de la hoja de ruta en las cinco dimensiones de la econom铆a circular: materiales, agua, energ铆a, emisiones de efecto invernadero y emisiones contaminantes, y residuos y suelos contaminados. Esto abarca todo el ciclo de vida de los recursos, desde la obtenci贸n y transformaci贸n de las materias primas hasta su eliminaci贸n o recuperaci贸n.

Los resultados

La implantaci贸n de la estrategia de Econom铆a Circular demuestra el liderazgo del Grupo Red El茅ctrica en materia de sostenibilidad, situ谩ndolo a la vanguardia del desarrollo sostenible. Disponer de un modelo que monetiza los impactos de la sostenibilidad ha convertido a Red El茅ctrica en l铆der mundial en la implantaci贸n de este tipo de herramientas.

La implantaci贸n de este modelo ha permitido a la organizaci贸n:

• Establecer objetivos mensurables para el impacto de su estrategia en las dimensiones de sostenibilidad analizadas.
• Supervisar el impacto real de sus iniciativas de sostenibilidad
• Introducir mecanismos de evaluaci贸n y mejora continua para maximizar los impactos de sus iniciativas
• Equilibrar los recursos para fomentar el desarrollo de iniciativas con mayor capacidad de generar impactos positivos en sostenibilidad
• Mejorar la toma de decisiones implementando o incorporando nuevas iniciativas sostenibles en la hoja de ruta
• Mejorar la eficiencia de la hoja de ruta de la Econom铆a Circular a trav茅s del an谩lisis coste-beneficio de sus iniciativas de sostenibilidad.
• Hacer m谩s transparentes sus objetivos y logros en materia de sostenibilidad
• Demostrar la contribuci贸n de la empresa a la promoci贸n de la econom铆a circular.

Colaboraci贸n entre REE y 乌鸦传媒 Invent

Las empresas colaboraron durante seis meses en el proyecto, que inclu铆a cuatro l铆neas de trabajo:

• Definici贸n de la metodolog铆a de cuantificaci贸n y monetizaci贸n para medir el impacto de las iniciativas de sostenibilidad
• Desarrollo de la herramienta de informaci贸n y monetizaci贸n
• An谩lisis y monetizaci贸n del impacto de las iniciativas de la hoja de ruta de la econom铆a circular
• An谩lisis y evaluaci贸n de los resultados del ejercicio de monetizaci贸n de la hoja de ruta y recomendaciones.

Red El茅ctrica tuvo as铆 la oportunidad de demostrar su compromiso con la transformaci贸n sostenible. Las iniciativas de la hoja de ruta de la Econom铆a Circular son transversales a la organizaci贸n e implican a muchas de sus 谩reas. El compromiso y la implicaci贸n de todas las 谩reas, especialmente la de sostenibilidad, que lider贸 el proyecto en nombre de Red El茅ctrica, fueron claves para el 茅xito del proyecto.