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HMRC-ÎÚÑ»´«Ã½ Digital Service
Client story

HMRC desarrolla rápidamente un servicio digital de apoyo a los empresarios

Client: HMRC
Region: UK
Industry: Public Sector

Cuando el COVID-19 puso a prueba a las empresas de todo el país, ÎÚÑ»´«Ã½ trabajó con HMRC para desarrollar y ofrecer una solución que permitiera a las empresas solicitar financiación pública para los empleados en excedencia.

El reto del cliente: Cuando la pandemia del virus COVID-19 empezó a hacer mella en las vidas de los ciudadanos y la economía del Reino Unido, el Ministro de Hacienda pidió a Her Majesty’s Revenue & Customs (HMRC) que implantara rápidamente una solución que permitiera a las empresas de todo el país suspender a sus empleados en lugar de despedirlos.

³§´Ç±ô³Ü³¦¾±Ã³²Ô: Trabajando con HMRC y un pequeño número de sus socios de TI, ÎÚÑ»´«Ã½ entregó rápidamente un servicio digital para apoyar el Plan de Retención de Empleo de Coronavirus (CJRS), completando un proceso que normalmente requeriría hasta un año en un mes.

Beneficios:
-Apoyó a más de 1,2 millones de empresarios y 9,9 millones de puestos de trabajo
-Siniestros pagados por valor de más de 46.400 millones de libras.
-Tramitación de más de 4,5 millones de siniestros patronales

Apoyo a los empleados británicos en excedencia

La pandemia de COVID-19 ha tenido repercusiones generalizadas en todo el mundo. A medida que la crisis se intensificaba, aumentaban rápidamente los riesgos potenciales para la salud y la economía de los trabajadores británicos, con la posibilidad de que se perdieran puestos de trabajo a gran escala en todo el país. Para evitarlo, era necesario actuar con rapidez y eficacia y proporcionar a los empresarios las herramientas necesarias para ayudar a sus empleados mediante un plan de excedencias en lugar de despedirlos. Como resultado, se puso en marcha el Plan de Retención de Empleo por Coronavirus (CJRS) para permitir el pago rápido de subvenciones a los empresarios.

El impacto positivo potencial que podría tener este plan, así como las consecuencias de un fracaso, eran inmensos y, debido a las restricciones del Gobierno británico anunciadas para el 20 de marzo de 2020, la solución requería un plazo extremadamente acelerado. Con una colaboración ya existente, HMRC trabajó con ÎÚÑ»´«Ã½ para crear una solución digital viable con requisitos técnicos exigentes.

Un nuevo servicio construido en sólo cuatro semanas

La producción de este tipo de servicio digital suele llevar hasta un año, pero en estas circunstancias había que entregarlo en cuatro semanas. Los requisitos y la arquitectura se repitieron rápidamente en tres días y se fijó una fecha para la beta privada en dos semanas.

La solución desplegaría un nuevo servicio digital basado en una arquitectura de microservicios en la plataforma digital de HMRC, alojada en la nube. El sistema recopilaría información de los empleadores y la pasaría a un proceso de riesgo y cumplimiento para garantizar la exactitud y legitimidad de las solicitudes. A continuación, realizaría pagos electrónicos válidos a través de la plataforma financiera y contable de HMRC en un plazo de seis días laborables.

Tras la primera versión beta privada, una semana más tarde se lanzó una segunda versión destinada a las empresas con más de 100 empleados. Por último, en el lanzamiento de la versión beta pública, la semana siguiente, se desplegaron funciones de atención al cliente y cumplimiento de la normativa para que HMRC pudiera atender las consultas de los clientes y evitar el pago de solicitudes fraudulentas.

Un reto fundamental era el enorme volumen que habría que procesar para evitar retrasos significativos en esta ayuda esencial. Hasta 2,4 millones de empresarios podrían optar a la subvención y el equipo de Análisis e Inteligencia del Conocimiento de HMRC proporcionó datos sobre el volumen de negocio que sugerían que el CJRS operaría con una tasa de transacciones un 100% por encima del actual servicio de mayor volumen de HMRC.

En respuesta a estos retos, ÎÚÑ»´«Ã½ trabajó estrechamente con HMRC como un equipo único y colaborativo para gestionar el riesgo general de entrega. Utilizando una metodología ágil, DevOps y los principios de integración continua y despliegue continuo, las funciones se gestionaron rigurosamente a través de un backlog priorizado visible para todas las partes interesadas con el fin de entregar la solución de una manera fluida e incremental. Al mismo tiempo, el equipo tuvo que garantizar que el servicio cumpliera los requisitos no funcionales clave, incluidas las normas gubernamentales de accesibilidad y seguridad.

El proyecto se complicó aún más por el hecho de que, durante todo el proceso, los equipos del proyecto tuvieron que trabajar a distancia de acuerdo con las últimas directrices COVID-19. Esto supuso un cambio en los métodos de trabajo de desarrollo y la utilización de técnicas de colaboración digital para garantizar una comunicación fluida y un rápido avance hacia los objetivos del proyecto. A pesar de las dificultades extremas, se cumplieron todos los hitos clave y el servicio se lanzó en beta pública cuatro semanas después de anunciarse el proyecto.

Tras los primeros lanzamientos, el servicio se fue perfeccionando a lo largo de los seis meses siguientes para mejorar la experiencia del usuario a partir de los comentarios de los usuarios. Además, cuando el Gobierno británico relajó las medidas de distanciamiento social y reabrió la economía, el servicio se modificó para apoyar a los empresarios que podían reincorporar a sus empleados al trabajo a tiempo parcial.

Alivio en un plazo acelerado

Tras el lanzamiento de la versión beta pública, el servicio procesó más de 1.500 millones de libras sólo el primer día. Durante la semana siguiente, tramitó 600.000 solicitudes por valor de 5.000 millones de euros. Desde entonces, el sistema ha funcionado 24 horas al día, 7 días a la semana, emitiendo más de 41.000 millones de libras en pagos y logrando una puntuación de satisfacción del cliente superior al 90%. Esto ha demostrado la eficacia de la solución a la hora de satisfacer las necesidades de los empresarios y apoyar a los trabajadores del Reino Unido en una época de trastornos sin precedentes.

En total, unos 9,9 millones de puestos de trabajo han recibido apoyo gracias a este proyecto. HMRC ha permitido a ciudadanos y empresas capear el temporal inicial y ha preparado al país para una recuperación futura mucho más rápida de lo que sería posible de otro modo. Ante este logro, Rishi Sunak, Ministro de Hacienda, elogió al equipo por su importante contribución a un momento monumental de la historia del Reino Unido. Juntos, HMRC y ÎÚÑ»´«Ã½ han proporcionado una solución sólida de forma ágil en circunstancias excepcionales y exigentes para apoyar la economía del Reino Unido.