ÎÚÑ»´«Ã½

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Client story

Compras aceleradas y cobros rápidos para un importante proveedor de servicios petrolíferos

Client: A leading provider of oilfield services
Region: Global
Industry: Energy Transition and Utilities

ÎÚÑ»´«Ã½ utiliza Business Insightful Services con ADMnext para agilizar los procesos P2P y los cierres de mes R2R

Reto para el cliente: Para mejorar la eficacia operativa y la experiencia general de sus proveedores, empleados y clientes, la empresa quería mejorar la eficacia de sus funciones Procure-to-Pay (P2P) y Record-to-Report (R2R).
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³§´Ç±ô³Ü³¦¾±Ã³²Ô: ÎÚÑ»´«Ã½ aprovechó sus Business Insightful Services con ADMnext para garantizar la finalización eficiente y puntual de los procesos P2P y los cierres de fin de mes R2R.
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Beneficios:

  • La transferencia sin problemas de 100.000 facturas pendientes de cuentas por pagar al ciclo de pagos del mes siguiente.
  • Reducción del tiempo de inactividad del sistema ERP AP en ocho horas al mes.
  • Ahorro de ocho horas de trabajo manual al mes
  • Cero incidentes notificados en los procesos P2P y AP
  • Reducción del 50% del tiempo de ejecución de los informes GL
  • Reducción del tiempo de ejecución de los trabajos del periodo actual en un 7% aproximadamente.
  • Disponibilidad anticipada de los informes de gestión a final de mes gracias a una mejora del 57% en el tiempo de ejecución de los informes GL.

Como líder mundial en soluciones para yacimientos petrolíferos, esta organización emplea a más de 100.000 profesionales y ofrece la gama más amplia de productos y servicios del sector, desde la exploración hasta la producción. Para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia general de sus proveedores, empleados y clientes, la empresa quería mejorar la eficiencia de sus funciones Procure-to-Pay (P2P) y Record-to-Report (R2R).

Dentro de los procesos P2P de la organización, cada mes se generaba una media de tres facturas con caracteres especiales en su sistema ERP de Cuentas a Pagar (AP). Estas facturas se quedaban atascadas en las tablas de cuentas por pagar de back-end, como Factura por pagar, Distribución por pagar y Pago por pagar, y no se podían seguir procesando. En total, cada mes se atascaban unas 100.000 facturas pendientes de pago por un valor total de 1.325 millones de dólares. Esto afectaba negativamente a la transferencia de todas las facturas abiertas al mes siguiente para su posterior procesamiento. Las facturas con caracteres especiales no se podían eliminar directamente y había que borrarlas manualmente en la base de datos desde el back-end. Esto requería de seis a siete horas adicionales de actividad de corrección de la base de datos cada mes, junto con el correspondiente tiempo de inactividad del sistema durante el cierre de fin de mes (cierre AP).

Además, esto provocaba retrasos en el procesamiento de otros módulos, como los pedidos de compra, el control de inventario y el libro mayor, lo que retrasaba aún más los cierres de fin de mes. Mientras tanto, la empresa buscaba acelerar el tiempo de ejecución de sus procesos R2R al ejecutar informes GL para periodos actuales y pasados. La lentitud afectaba a la pronta disponibilidad de los informes de gestión, lo que a su vez dificultaba la elaboración de informes de BI de gestión. Para solucionar estos problemas, la empresa se puso en contacto con ÎÚÑ»´«Ã½.

Aceleración P2P y R2R con Business Insightful Services

El equipo de ÎÚÑ»´«Ã½ comenzó colaborando con la organización para identificar los KPI empresariales más pertinentes y vinculó KPI AM inteligentes para medirlos dentro de los procesos P2P y R2R. Los Business Insightful Services (BIS) de ÎÚÑ»´«Ã½ dentro de la oferta ADMnext resultaron fundamentales para este proceso de identificación al alinear las carteras de TI con los objetivos empresariales para impulsar mejoras progresivas de los procesos empresariales.

En cuanto a los KPI P2P, éstos incluían el porcentaje de reducción del valor total mensual en efectivo de las facturas retenido por procesos defectuosos y el tiempo de inactividad del sistema ERP AP. Dentro de los KPI inteligentes de AM, la empresa quería medir el porcentaje de facturas atascadas derivadas de problemas con caracteres especiales.

Mientras tanto, la empresa estaba interesada en realizar un seguimiento del porcentaje de reducción del tiempo de ejecución de los informes de GL como parte de sus KPI de R2R. Al aplicar KPI inteligentes de AM con BIS, la organización buscaba medir el porcentaje de mejora en el tiempo de ejecución del trabajo restringiendo los datos procesados con la aplicación de filtros.

Gracias a BIS, el equipo de ÎÚÑ»´«Ã½ pudo supervisar eficazmente todos los indicadores clave de rendimiento mencionados y determinar las causas de los problemas del sistema de TI. Basándose en estas mediciones y hallazgos, se desplegaron habilitadores de automatización BIS para detectar, abordar y prevenir automáticamente los perturbadores identificados. Estas herramientas garantizaron eficazmente una mejora sustancial de la eficiencia de los procesos P2P, cuentas a pagar y R2R.

En general, la colaboración entre la empresa petrolera y ÎÚÑ»´«Ã½ se tradujo en los siguientes beneficios:

  • La transferencia sin problemas de 100.000 facturas pendientes de cuentas a pagar que representan más de 1.325 millones de USD al ciclo de pagos del mes siguiente, eliminando al mismo tiempo cualquier impacto en los saldos de caja, 325 millones de USD al ciclo de pagos del mes siguiente, eliminando al mismo tiempo cualquier impacto en los saldos de caja
  • Reducción del tiempo de inactividad del sistema ERP AP en ocho horas al mes
  • Ahorro de ocho horas en esfuerzos manuales al mes
  • Cero incidentes notificados en la cadena de valor empresarial P2P y AP tras la implantación de las soluciones BIS
  • Reducción de siete horas en el tiempo de ejecución de los informes GL (una mejora del 50%) sin ningún impacto en los datos de los informes
  • Reducción del tiempo de ejecución de los trabajos del periodo actual en unos 12 minutos (una mejora del 7%) sin ningún impacto en los datos de los informes
  • Disponibilidad temprana de los informes de gestión a final de mes gracias a una mejora del 57% en el tiempo de ejecución de los informes GL.

Una asociación duradera

Los socios desean ampliar los beneficios derivados del BIS de ÎÚÑ»´«Ã½. Esto incluirá la implantación de soluciones BIS en otras funciones de la empresa para controlar mejor la eficacia de los procesos con indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos y ofrecer una mayor eficiencia en toda la organización.