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Digital transformation

Informe mundial sobre seguros de daños 2025

Escala para el mañana, hoy: El cambio demográfico que envejece exige una transformación estratégica del seguro general

Se está produciendo una transformación demográfica sin precedentes a nivel mundial, con la población mundial en camino a alcanzar los 9.660 millones de personas para 2050. Por primera vez en la historia, las personas mayores superarán en número a los jóvenes para 2050, excluyendo a una África relativamente joven: la población mundial mayor de 60 años crecerá un 72 %, mientras que la población menor de 20 años disminuirá un 16 %. Esta transición histórica exigirá nuevos modelos de negocio: el sector de seguros generales cambiará en cuanto a riesgo, protección y prestación de servicios.1

El Informe Mundial de Seguros Generales y de Accidentes 2025 refleja las opiniones de 5016 clientes de seguros generales y de accidentes en 13 países, así como la información obtenida a partir de entrevistas con 274 ejecutivos líderes de compañías de seguros generales y de accidentes en 15 mercados. Ambas investigaciones recopilaron información de todas las regiones del mundo: América, Europa y Asia-Pacífico. Además, el informe incluye información sobre pronósticos macroeconómicos elaborados por un destacado analista macroeconómico mundial.

Los hallazgos incluyen:

  • Las aseguradoras de seguros generales se enfrentan a un mundo transformado por el rápido envejecimiento de la población, que está transformando el panorama de riesgos y los modelos de negocio del sector, desafiando las estrategias de mercado, los modelos de rentabilidad y la oferta de productos establecidos.
  • Los cambios demográficos difuminan los límites entre los riesgos personales y comerciales, creando nuevos desafíos y oportunidades de cobertura.
  • Obtener una ventaja competitiva en este panorama cambiante requiere equilibrar la rentabilidad a corto plazo con la preparación a largo plazo en tres dimensiones fundamentales: posicionamiento estratégico, ejecución del modelo operativo y gobernanza del riesgo.

Para afrontar con éxito los retos de la industria aseguradora en este panorama transformado, se requerirá una evolución continua, no una transformación puntual. Las aseguradoras generales deben adoptar un enfoque multihorizonte que equilibre las acciones y el rendimiento inmediatos con una visión y un posicionamiento a largo plazo. Para prosperar, las aseguradoras deben adaptar sus estrategias, optimizar sus modelos operativos, fortalecer sus capacidades de gestión de riesgos e invertir el capital estratégicamente.

INFORME MUNDIAL DE SEGUROS DE DATOS Y ACCIDENTES 2025: ASPECTOS DESTACADOS

Destacar 1

La evolución demográfica en 2050

Las previsiones macroeconómicas de un destacado analista revelan que el aumento de la tasa de dependencia (26 % para 2050, frente al 16 % actual) y la creciente urbanización (casi el 70 % para 2050, frente al 58 % actual) están impulsando una concentración de riesgos sin precedentes. Estos cambios están transformando el panorama de riesgos para las aseguradoras de daños, impactando la utilización de propiedades, los patrones de movilidad, la exposición a responsabilidades y la frecuencia de siniestros de maneras que desafían los modelos actuariales tradicionales.

Proyecciones de primas globales de seguros generales para 2050

La evolución de los paradigmas de riesgo está transformando el crecimiento de las primas hasta 2050. A medida que la población envejece a diferentes ritmos, las oportunidades del mercado cambian. Se proyecta que los ramos comerciales crecerán un 4,4 % anual, superando al de los ramos personales, que creció un 3,3 %. Estos cambios influirán de forma crucial en ramos clave de seguros generales, como automóviles, daños y responsabilidad civil.

Priorizar estrategias con plazos concretos para afrontar los cambios demográficos globales

La hoja de ruta para afrontar la transformación demográfica requiere prioridades claras en tres horizontes temporales y cuatro pilares fundamentales: estrategia y operaciones, gestión de riesgos, productos personales y responsabilidad civil comercial. Al centrarse hoy en acciones que no generen arrepentimiento, las aseguradoras pueden prepararse mejor para el largo plazo, pasando de las tradicionales iniciativas de transformación puntuales a una evolución continua y adaptativa.

La madurez de la capacidad de las aseguradoras en toda la cadena de valor sigue siendo limitada

Según nuestra encuesta a Ejecutivos Globales de Seguros, si bien las aseguradoras de seguros generales reconocen la importancia de tecnologías cruciales como la suscripción avanzada, la IA generativa y el análisis de datos en tiempo real, pocas han desarrollado capacidades maduras. Invertir en estas tecnologías para reevaluar la estrategia, optimizar los modelos operativos y fortalecer la gestión de riesgos impulsará mejoras inmediatas y capacitará a las aseguradoras para abordar las cuestiones fundamentales que determinarán el éxito al abordar los cambios demográficos a largo plazo.

Lecturas adicionales

1 Análisis del Instituto de Investigación de Servicios Financieros de ѻý de Oxford Economics, 2025

La información de este informe es general y no constituye asesoramiento legal, fiscal, de inversión, financiero ni profesional. ѻý no asume ninguna responsabilidad por errores u omisiones ni por el uso de este material. Este informe tiene fines meramente informativos y podría no satisfacer sus necesidades específicas. ѻý no se responsabiliza de las imprecisiones en la traducción y proporciona la información “tal cual”, sin garantías. ѻý no se responsabiliza de ninguna pérdida derivada de la confianza depositada en esta información.

Executive Steering Committee

Praveen Sasidharan

Chief Insurance Services Officer

Allianz Services

Sam Zhang

Chief Operations Officer

Zurich Hong Kong

Dean Brown

Group Chief Operations Officer

Everest Group

Enrico San Pietro

Insurance General Manager

Unipol

Matthew Jones

Head of Ventures

MS Transverse MS&AD

Joeri Jedeloo

CIO, P&C and Income insurance

NN Group

Vanesa Bustamante

Chief Information Officer

HDI Group

Frederic Prate

Member Scientific and Ethical Committee

Future 4 Care

Jamie Macgregor

Global Head

Celent

Ralph Severini

Global leader, Commercial insurance

AWS

Rory Yates

Global Chief Strategy Officer

EIS

Bryan Falchuk

President & CEO

PLRB

Sara Landini

Professor

University of Florence

Michael Kleiman

Head of Macro Consulting, Americas

Oxford Economics

Adam Denninger

Adam Denninger

Global Industry Leader, Insurance