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Client story

Despega el viaje de Ascendance hacia la aviación sostenible

Client: Ascendance
Region: France
Industry: Aerospace and defense

El pionero de la aviación refuerza su colaboración con ÎÚÑ»´«Ã½ para proseguir el desarrollo y la industrialización de un sistema vanguardista de propulsión eléctrica híbrida y de aeronaves con bajas emisiones de carbono

Reto del cliente: Tras perfeccionar sus diseños de prototipos de aviones, Ascendance quería acelerar la transición de las demostraciones tecnológicas a la industrialización como parte de su esfuerzo por hacer más sostenible la industria aeronáutica.

³§´Ç±ô³Ü³¦¾±Ã³²Ô: La start-up trabajó con ÎÚÑ»´«Ã½ para avanzar en sus ambiciones e identificar soluciones sostenibles para la aviación, incluido el desarrollo continuo de los dos productos de la empresa y la creación de relaciones con proveedores y socios.

Cuando Ascendance lanzó su misión de desarrollar tecnologías y soluciones que hicieran más sostenible la aviación, se enfrentó a una serie de complejos retos. Tenía la ambición única de diseñar una nueva tecnología que hiciera posible su visión, lo que se materializó en dos productos clave: STERNA, una solución híbrida-eléctrica que reduce drásticamente las emisiones de carbono, y ATEA, una aeronave de despegue y aterrizaje vertical propulsada por STERNA, que funciona como alternativa de bajas emisiones de carbono a los helicópteros para la movilidad aérea regional (transporte de pasajeros, emergencias médicas, logística y misiones de seguridad).

Además, la startup también necesitaba prepararse para las secuelas de crear un nuevo modelo de avión innovador. Una vez que tuviera un diseño piloto listo para volar, Ascendance tendría que transformar sus operaciones para industrializarse. Esta transición requería nuevas estrategias, flujos de trabajo y procesos, todo lo cual exigía un socio que pudiera ayudar a definir el futuro tras contribuir al desarrollo de STERNA y ATEA. Consciente de esta realidad, Ascendance se puso en contacto con ÎÚÑ»´«Ã½ y las organizaciones iniciaron una colaboración a largo plazo que abarcaría la totalidad del proceso de desarrollo del producto y la posterior transformación empresarial.

Acelerar el diseño sostenible de aeronaves

Cuando los expertos de ÎÚÑ»´«Ã½ se unieron al proyecto, el equipo combinado del proyecto se centró en tres áreas clave: física de vuelo, ingeniería de sistemas e ingeniería mecánica.

Con la física de vuelo, los socios estudiaron las propiedades de vuelo de la arquitectura de las aeronaves, así como la aerodinámica, que el equipo analizó mediante simulaciones numéricas y túneles de viento. Esta investigación permitió comprender mejor el impacto de los controles de vuelo, el peso, el centro de gravedad y las fuerzas aerodinámicas en el manejo de la aeronave. Todo ello ayudó a perfeccionar el diseño de los productos STERNA y ATEA para que sus prestaciones estuvieran a la altura de las ambiciones de la start-up.

Mientras tanto, Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ también mejoraron en colaboración muchas áreas del desarrollo de productos gracias a la ingeniería de sistemas. De este modo se garantizó que los prototipos de avión fueran certificables por la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea (AESA) y que los sistemas esenciales para el vuelo funcionaran con eficacia, al tiempo que se lograba una mayor sostenibilidad. Entre ellos se encontraban los sistemas de energía y propulsión, que incluían la generación y distribución de energía, las baterías y el control y monitorización de los motores.

Por último, ÎÚÑ»´«Ã½ desplegó sus conocimientos de ingeniería mecánica para diseñar la arquitectura del prototipo. Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ combinaron materiales compuestos, realizaron análisis de elementos finitos de piezas y ensamblajes e introdujeron principios de construcción mientras instalaban componentes clave.

La colaboración entre ambas organizaciones hizo posible nuevos logros, de modo que STERNA y ATEA mejoraron continuamente en consonancia con los objetivos de la puesta en marcha. Sin embargo, este no era ni mucho menos el final de la colaboración, que tenía mucho margen para crecer.

Reforzar una colaboración fructífera

En 2024, Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ reforzaron aún más su colaboración mediante la definición de una estrategia global para acelerar el cambio de Ascendance hacia la industrialización, articulada en torno a cuatro líneas de trabajo interconectadas.

En primer lugar, ÎÚÑ»´«Ã½ definió una arquitectura objetivo para la futura línea de montaje de ATEA que demuestra una gran resistencia a los parámetros críticos que no pueden congelarse en una fase temprana del diseño. Introduciendo una gran flexibilidad a las restricciones y aprovechando las mejores prácticas probadas sobre el terreno para proyectos greenfield, el equipo del proyecto optimizó la futura configuración industrial de Ascendance, desde la disposición de las estaciones de montaje y los equipos hasta la estrategia de existencias y la superficie de los locales.

En segundo lugar, ÎÚÑ»´«Ã½ se centró en desarrollar una estrategia de fabricación o compra de baterías, que son un elemento crítico de la aeronave. El desarrollo de un conocimiento exhaustivo de los componentes, proveedores, impulsores de costes y cuellos de botella en la fabricación a lo largo de la cadena de valor proporcionó una visión clara para guiar la toma de decisiones de Ascendance y mitigar el impacto en el negocio.

En tercer lugar, ÎÚÑ»´«Ã½ definió una estrategia para el desarrollo de servicios conectados que aumentara la percepción de valor de los clientes y, al mismo tiempo, posicionara a Ascendance como proveedor de aeronaves de gama alta en el mercado. Basándose en el posicionamiento de Ascendance en el mercado objetivo, el equipo del proyecto creó una cartera de servicios conectados a medida para atender mejor a clientes específicos, asociada a una hoja de ruta de desarrollo de servicios y modelos de negocio recomendados.

Por último, ÎÚÑ»´«Ã½ desarrolló una estrategia de continuidad digital y de datos interfuncional que asegura los cimientos de la eficiencia operativa de Ascendance. Impulsado por las necesidades empresariales «al ritmo», el equipo del proyecto diseñó una arquitectura IS/IT integral centrada en los datos para garantizar procesos sólidos y escalables en previsión de la evolución futura del producto. Además, esto redujo el riesgo de permitir la continuidad digital mediante la elaboración de un modelo operativo y de gobernanza de datos específico para Ascendance.

Innovación ahora y para el futuro

Tras sentar las bases de una sólida colaboración que permita la consecución de una aviación con bajas emisiones de carbono, Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ mantienen su compromiso de acelerar la industrialización de los productos STERNA y ATEA. Esto conducirá al primer vuelo del prototipo el año que viene, lo que marcará un punto de inflexión para la start-up y para la industria en general.

Además, Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ madurarán su colaboración con el ecosistema industrial para ampliar su acceso a recursos que puedan mejorar el rendimiento de los prototipos y desbloquear los cuellos de botella de la industrialización.

La búsqueda de un mundo más sostenible es un viaje continuo y complejo. Gracias a su colaboración, Ascendance y ÎÚÑ»´«Ã½ han alcanzado nuevas cotas que seguirán facilitando su búsqueda conjunta de un diseño y unas prácticas sostenibles en la aviación.

Aeroespacial y defensa

La industria aeroespacial y de defensa tiene la tarea de satisfacer la creciente demanda en un momento de intensos y continuos trastornos.