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En su discurso de apertura, Markus Winkler destac贸 que la cuesti贸n de la sostenibilidad en la industria del autom贸vil se plantea en un contexto de r谩pidos cambios generalizados en el sector, en el que muchas empresas pasan de ser fabricantes para convertirse en empresas de tecnolog铆a del autom贸vil. A medida que los veh铆culos se definen cada vez m谩s por software, dijo, la necesidad y la naturaleza de la innovaci贸n en la industria est谩n evolucionando.

Ralf Blessman retom贸 esta idea: observ贸 que la innovaci贸n se utiliza para mejorar tanto la eficiencia como la tecnolog铆a y que, por lo tanto, su prop贸sito es innatamente sostenible. Es m谩s, dijo el Dr. Juergen Sturm, simplemente ten铆a que ser as铆: la sostenibilidad “debe estar completamente entretejida en el ADN de cualquier empresa, porque los comportamientos y perspectivas de los consumidores est谩n cambiando”.

“A largo plazo, todas las empresas ser谩n sostenibles”.

Dr. Juergen Sturm, director de informaci贸n, Grupo ZF

Como ejemplo, Mathias Kaldenhoff resumi贸 el propio compromiso de sostenibilidad de SAP. 鈥淭enemos responsabilidad social para el mundo entero鈥�, dijo, raz贸n por la cual SAP tiene una estrategia de cero residuos y cero pl谩stico, que incluye la certificaci贸n de centros de datos y el programa .

TEMAS CLAVE

La generaci贸n digital: objetivos de sostenibilidad

Es vital abordar las perspectivas cambiantes de los consumidores. Ralf Blessman analiz贸 la necesidad de que las empresas automotrices re煤nan tantos elementos de su organizaci贸n como sea posible (tecnolog铆a, procesos y m谩s) para apoyar a sus conductores y ayudarlos a adoptar un modo m谩s eficiente y sostenible. Cuando las personas se sienten apoyadas y sienten que ahora ellas mismas est谩n haciendo una gran contribuci贸n ambiental, se puede crear un c铆rculo virtuoso. Se pueden realizar mejoras de forma gradual, incluso cuando los conductores a煤n no est谩n al volante de veh铆culos el茅ctricos.

Es m谩s, se pueden utilizar sistemas de recompensas: los conductores pueden acumular cr茅ditos de la empresa para futuras compras, lo que no s贸lo refuerza el comportamiento sostenible sino que genera lealtad a la marca.

La sostenibilidad tampoco es s贸lo un compromiso de cara al cliente, afirm贸 Mathias Kaldenhoff, ni siquiera el resultado de un compromiso m谩s amplio con la responsabilidad social. Tambi茅n es un factor clave en la capacidad de atraer y retener empleados.

“Estamos ayudando a nuestros clientes a comprender y reaccionar ante un futuro en el que el 煤nico accionista de toda nuestra industria es el planeta Tierra”.

Mathias Kaldenhoff, Socio de Gesti贸n de Innovaci贸n y Sostenibilidad, Oficina del Director de 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 (CTO) 鈥� SAP Alemania

Justin Gemeri estuvo de acuerdo. Dijo que al fundar ekipa, el objetivo era abordar los problemas de sostenibilidad y que, para lograrlo, es vital involucrar a los m谩s j贸venes. “Esta generaci贸n trae mucho potencial”, dijo. “Aportan tantas ideas nuevas, tantas perspectivas nuevas que pueden ayudar a superar los desaf铆os venideros”. S铆, dijo J眉rgen Sturm. 鈥淪i quieres tener gente apasionada, debes tener objetivos interesantes donde puedan ver el valor y el prop贸sito. Esto realmente crea mucha energ铆a鈥�.

Justin Gemeri prosigui贸 con el punto. Dijo que las personas viven en diferentes circunstancias en diferentes partes del mundo, y que esto influye en sus prioridades de desarrollo sostenible. Sin embargo, continu贸, 鈥渓o que une a los j贸venes de la generaci贸n digital es que se toman en serio la sostenibilidad y no aceptan el lavado verde. Esperan acci贸n, y cuando se grad煤an y buscan trabajo, ah铆 es donde se centran鈥�.

Industria automotriz: desaf铆os de sostenibilidad

Daniel Garschagen invit贸 a otros participantes al evento a ofrecer una evaluaci贸n del panorama actual de sostenibilidad en la industria automotriz.

Markus Winkler afirm贸 que desde la aparici贸n del mercado de veh铆culos el茅ctricos se ha acelerado el avance hacia la sostenibilidad en el sector. El 铆mpetu ha crecido hasta un nivel en el que ahora es un factor clave de un extremo al otro de una empresa: desde la producci贸n y las operaciones hasta la cadena de suministro y m谩s all谩.

Las empresas automotrices, continu贸 Markus Winkler, deben preguntarse d贸nde comienza y termina la sostenibilidad en toda la empresa. No siempre es sencillo. Por ejemplo, dijo, puedes poner una pieza que tiene una menor huella de sostenibilidad en un veh铆culo, pero luego descubres que consumir谩 mucha energ铆a para reciclar esa pieza. Tambi茅n es posible que la cuota de reciclaje de la pieza sea menor. Es en 谩reas como 茅sta donde las organizaciones necesitan arbitrar, y ah铆 es donde la tecnolog铆a tiene un papel tan importante que desempe帽ar, porque 驴de qu茅 otra manera pueden las empresas realizar un seguimiento de todas las variables?

El Grupo ZF es una empresa tecnol贸gica global que suministra sistemas a la industria automovil铆stica y Juergen Sturm desarroll贸 el argumento de Markus Winkler. Dijo que el objetivo de los desarrolladores de sistemas automotrices como ZF era utilizar la tecnolog铆a para impulsar la electrificaci贸n, la descarbonizaci贸n, la eficiencia, la seguridad y m谩s, y que para que todo esto sucediera, la interconexi贸n de las cosas era vital.

Como muchas empresas, afirm贸 Juergen Sturm, ZF se hab铆a fijado objetivos de sostenibilidad ambiciosos, y objetivos como estos deben ser un esfuerzo colectivo. “Ninguna empresa puede lograr esto por s铆 sola”, afirm贸. 鈥淭enemos que involucrar a las grandes empresas, las empresas manufactureras, las empresas de software, el mundo acad茅mico, las nuevas empresas, los integradores de sistemas, a todos. Creo que es emocionante porque la ciencia y la tecnolog铆a son la respuesta. Y realmente debemos aprovecharlo鈥�.

Como l铆der en su mercado, SAP puede ofrecer una perspectiva amplia sobre el estado de la sostenibilidad en la industria automotriz. Los desaf铆os que observ贸 Mathias Kaldenhoff incluyeron la necesidad de diligencia en una cadena de suministro digital, especialmente dada su complejidad actual. Es dif铆cil monitorear y gestionar los problemas de sostenibilidad en cadenas de suministro globalmente complejas, y hacerlo al ritmo que requieren las empresas modernas.

Los objetivos econ贸micos y ecol贸gicos no est谩n en conflicto

Los desaf铆os pueden ser grandes, pero tambi茅n lo son las oportunidades. Mathias Kaldenhoff puso un ejemplo.

Dijo que las empresas de ingenier铆a automotriz siempre han tenido que equilibrar los costos con el rendimiento, y que hoy en d铆a el tercer factor en la combinaci贸n es la sostenibilidad. SAP, dijo, est谩 trabajando con un cliente para crear un entorno en el que los procesos, materiales, componentes, herramientas y m谩s se equilibren entre s铆 para lograr m茅tricas de carbono 贸ptimas caso por caso. Por ejemplo, la asociaci贸n estaba explorando enfoques para el dise帽o de productos que hicieran el mantenimiento y la reparaci贸n m谩s f谩ciles y sostenibles.

Juergen Sturm aplaudi贸 este principio. Dijo que los objetivos sostenibles no s贸lo ayudaban a las empresas automotrices a cumplir con los requisitos regulatorios y sus propias responsabilidades sociales, sino que tambi茅n ofrec铆an productos premium que los clientes podr铆an juzgar. Por ejemplo, una cadena de valor integrada digitalmente y auditable de extremo a extremo permitir铆a a los fabricantes demostrar qu茅 parte de un autom贸vil nuevo en una sala de exhibici贸n se ha reciclado y cu谩l es su huella de carbono. 鈥淐reo firmemente鈥�, dijo, 鈥渜ue no hay conflicto entre sostenibilidad y econom铆a. Al contrario, uno est谩 alimentando al otro鈥�. 鈥淪铆鈥�, dijo Justin Gemiri. 鈥淟a sostenibilidad de una empresa ser谩 la clave de su 茅xito econ贸mico. Los clientes m谩s j贸venes, que se convertir谩n en el principal grupo objetivo en los pr贸ximos a帽os, no comprar谩n productos de empresas que no act煤en de forma sostenible鈥�.

La sostenibilidad no s贸lo tiene sentido comercial desde la perspectiva del cliente. Juergen Sturm habl贸 al resto del grupo sobre un proyecto de hace algunos a帽os en el que renov贸 un centro de datos. Duplic贸 su rendimiento, pero al mismo tiempo las medidas de eficiencia m谩s modernas que introdujo dieron como resultado un ahorro de costes de un cuarto de mill贸n de euros.

Nuestro facilitador del evento, Daniel Garschagen, observ贸 que para lograr los objetivos de sostenibilidad era necesaria la colaboraci贸n, no solo a lo largo de la cadena de valor, sino en toda la sociedad en general. Justin Gemeri estuvo de acuerdo. Habl贸 de las ideas y el entusiasmo que las empresas emergentes pueden aportar a la resoluci贸n de problemas, pero a帽adi贸 que todos ten铆an un papel que desempe帽ar. 鈥淎l final鈥�, dijo, 鈥渟e trata de cocreaci贸n. Las empresas emergentes aportan un enorme potencial, aportan grandes ideas nuevas, nuevas perspectivas, nuevas tecnolog铆as, pero tambi茅n se necesita la experiencia de organizaciones establecidas, se necesita la influencia que aportan las grandes empresas en cuanto al acceso a los clientes y tambi茅n en cuanto a los presupuestos de I+D, por ejemplo. Juntas, las organizaciones grandes y peque帽as necesitan crear un ecosistema, un marco donde puedan co-crear en un nivel, y ah铆 es donde se est谩 produciendo la innovaci贸n en este momento鈥�.

El papel de las TI en la sostenibilidad

Los participantes de nuestro evento coincidieron en que, si bien la infraestructura de TI es en s铆 misma responsable de las emisiones de carbono, la proporci贸n neta es peque帽a y se ve contrarrestada por las importantes oportunidades que brinda para lograr la sostenibilidad. Los ejemplos incluyen mejor su cadenas de suministro, producci贸n m谩s eficiente y reducci贸n de la necesidad de desplazarse. Es importante destacar que, como ya hemos visto, la tecnolog铆a tambi茅n permite a las organizaciones medir su estado de sostenibilidad, y si no se mide, no se puede mejorar.

Juergen Sturm habl贸 con entusiasmo sobre una comunidad de CIO en la que 茅l y altos ejecutivos de 乌鸦传媒 y otras organizaciones est谩n activos. “Estamos reuniendo a peque帽as y grandes empresas”, afirm贸. “Queremos intercambiar mejores pr谩cticas y centrarnos en la implementaci贸n, porque s贸lo la implementaci贸n cuenta”. Ralf Blessman observ贸 que los enfoques 谩giles para el desarrollo marcaron un cambio cultural en la colaboraci贸n iniciado por los CIO, y que el nuevo desaf铆o para los CIO ahora era “dar un paso al frente y crear un impacto masivo en la sostenibilidad corporativa”.

Mathias Kaldenhoff se帽al贸 que s贸lo entre el 5% y el 7% de los datos que se producen actualmente son 煤tiles. El resto, generado por sensores, otros dispositivos de IoT, etc., es una distracci贸n, y necesitamos tecnolog铆a que nos ayude a centrarnos en lo que ser谩 煤til en la consecuci贸n de objetivos sostenibles.

“Alcanzar los objetivos de sostenibilidad es un deporte de equipo”.

Daniel Garschagen, AIE, l铆der de Sostenibilidad e Innovaci贸n, 乌鸦传媒 Deutschland

Poner las palabras en acci贸n

Daniel Garschagen pidi贸 a todos que concluyeran resumiendo los esfuerzos de sostenibilidad de su propia organizaci贸n.

Para ZF Group, Juergen Sturm dijo que su empresa se esfuerza por lograr una movilidad de pr贸xima generaci贸n que sea limpia, segura, c贸moda y asequible, y que est谩 utilizando toda su tecnolog铆a para que esto suceda lo antes posible. “Creo que necesitamos que todos en nuestra empresa y todos en nuestras asociaciones se centren juntos en este tema”, dijo.

Para SAP, Mathias Kaldenhoff afirm贸: 鈥淓stamos haciendo todo lo posible para ayudar a nuestros clientes a no consumir m谩s de lo que plantan. Tambi茅n pretendemos comprender y reaccionar ante el futuro, donde el 煤nico accionista de cada industria y empresa es el Planeta Tierra鈥�.

Para ekipa, Justin Gemeri dijo que la tecnolog铆a y la innovaci贸n son los impulsores clave para crear un mundo m谩s sostenible, y que las empresas m谩s peque帽as como la suya necesitan trabajar junto con corporaciones e instituciones pol铆ticas m谩s grandes y bien establecidas para superar los desaf铆os e idear soluciones.

Para 乌鸦传媒, Markus Winkler dijo que adem谩s de cumplir sus propios objetivos de sostenibilidad, la organizaci贸n se comprometi贸 a ahorrar 10 millones de toneladas de carbono para sus clientes para 2030. Ralf Blessman a帽adi贸 que era un compromiso compartido en las tres principales 谩reas de negocio de 乌鸦传媒. de consultor铆a, TI y servicios e ingenier铆a, y destac贸 la relevancia del eslogan de la empresa para el tema en discusi贸n:

“Consigue el futuro que deseas”.

Esta mesa redonda se grab贸 en M煤nich el 22 de septiembre de 2022.

El panel